O que aprendi sobre liderança feminina no Bootcamp Women Leadership

Liderando a si mesma

O primeiro passo na busca da autoliderança é o autoconhecimento. Precisamos refletir sobre nossa história de vida, nos conhecermos como mulheres em todos os aspectos: raça, identidade de gênero, orientação sexual e contexto social, físico e emocional.

Devemos nos observar para saber o que desejamos para nós, tomarmos consciência da nossa conversa interna, tirando proveito dela, mas tomando cuidado para não fazer disso apenas uma nova cobrança. O autoconhecimento nos proporciona conhecer nossas inseguranças, e isso traz a oportunidade de identificar quais são os gatilhos para essas inseguranças e que ações tomar para diminuir ou anular os seus efeitos.

Muitos estudos apontam que mulheres tendem a ser mais inseguras no trabalho do que homens, desistem da liderança mais facilmente e tendem a ser mais atingidas pela síndrome do impostor. Somos sempre confrontadas com a crença de que não temos a habilidade e o conhecimento necessários para dar conta do que precisa ser feito, sem nem mesmo ter falhado.

Não há solução mágica para esses problemas, e é por isso que precisamos investir e cuidarmos de nós mesmas, para reconhecer e neutralizar esses “fantasmas”.

Nós não temos, ao longo da história escolar, uma disciplina que nos ensine a reconhecer nossos sentimentos. Porém, é importante investir nessa habilidade e nos perguntarmos todos os dias como estamos nos sentindo, saber nomear nossas emoções, para termos domínio das nossas reações frente às situações que surgem no dia a dia e escolher como agir.

Devemos buscar em nossa ancestralidade exemplos de mulheres que julgamos fortes, e identificar as forças e as fraquezas delas. O que as deixam felizes e os que as deixam tristes, e como elas nos enxergam. As mulheres da nossa família podem dizer muito sobre nós mesmas.

Outras mulheres nos despertam e nos influenciam, mas precisamos “desmistificar as figuras”, não idealizar, porque todo mundo sofre e todo mundo precisa viver o dia a dia. Precisamos identificar, dentre o que fazemos, o que fazemos por que queremos e o que fazemos por vontade ou necessidade do outro.

No Ensino Fundamental, um professor me disse que eu tinha espírito de liderança. E de fato eu tinha. Sempre participei de eleições para representante de classe e outros “cargos” no colégio. Já ocupei cargos de liderança técnica, mas minha insegurança não me permitia ir além, ainda que houvessem novas oportunidades.

Em um momento da carreira aceitei um cargo de liderança sem desejá-lo, apenas por entender que era o que se esperava de mim, e que, se eu não contribuísse dessa maneira, não teria como contribuir de outra forma. Não diria que foi um fracasso total, mas ficou muito longe do sucesso, e me trouxe consequências psicológicas desagradáveis, ainda que fosse um ambiente muito amistoso, com pessoas que eu apreciava (e ainda aprecio).

A ajuda psicológica me estimulou a reconhecer quais são as minhas vontades, e hoje eu ocupo um cargo de liderança que não apenas aceitei, mas que também desejei.